Gestione Progettuale

Ci impegniamo a garantire l’esito positivo dei progetti e il conseguimento degli obiettivi aziendali in termini di qualità, tempestività e controllo dei costi.

 

Questo impegno si realizza attraverso una meticolosa coordinazione e controllo di tutte le attività coinvolte, con l’obiettivo di assicurare una perfetta esecuzione.

 

Validiamo e controlliamo la struttura complessiva del progetto, monitorando eventuali variazioni e adattamenti.

 

Coordiniamo l’armonizzazione e l’integrazione di tutti gli ambiti progettuali, garantendo la coerenza con gli obiettivi stabiliti.

01.

I Nostri Servizi
  • Gestione del Tempo: Dettagliamo la pianificazione delle attività di progetto e controlliamo il loro avanzamento rispetto alla pianificazione iniziale. Monitoriamo le scadenze principali con un approccio tradizionale o Agile, in base alle necessità del progetto.
  • Gestione della Qualità e Controllo dei Costi: Ci assicuriamo che i risultati ottenuti siano in linea con i requisiti condivisi con il cliente e gestiamo il budget di progetto, assicurandoci che sia rispettato e controllando i costi.
  • Gestione dei Rischi e Coordinamento: Identifichiamo, valutiamo e monitoriamo i rischi del progetto. Progettiamo strategie di mitigazione in base alla probabilità di accadimento e all’impatto atteso. Coordiniamo le attività di progetto, fungendo da punto centrale di riferimento per tutti gli attori coinvolti. Svolgiamo un ruolo di interfaccia comunicativa tra i team operativi e la committenza/sponsor del progetto, così come verso eventuali attori esterni.
  • Gestione delle Risorse Umane: Valutiamo la distribuzione ottimale del team e delle risorse necessarie per le attività.

02.

Perché Sceglierci

L’applicazione di un approccio strutturato alla gestione progettuale si traduce in un significativo miglioramento globale nella realizzazione dei progetti.

La gestione di progetti comprende la definizione degli obiettivi, la suddivisione delle attività, la stima delle risorse necessarie, la pianificazione temporale, il monitoraggio dell’avanzamento e la gestione dei rischi.

D’altra parte, la gestione delle consegne si concentra sull’assicurare che i risultati finali del progetto siano conseguiti in linea con gli standard di qualità stabiliti, nei tempi previsti e con il rispetto del budget allocato.

In sintesi, si tratta di garantire che il progetto sia gestito in modo efficiente e che i risultati siano conseguiti in modo soddisfacente.

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